隨著環(huán)保行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新無疑成為了各家公司爭(zhēng)相突破的首要陣地，然而緊隨其后，成本與質(zhì)量的精妙平衡則顯得尤為關(guān)鍵。

實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的和諧統(tǒng)一，其背后離不開對(duì)供應(yīng)商的精挑細(xì)選。供應(yīng)商的選擇如同棋局中的第一步，它往往決定了后續(xù)工作的走向和成敗。倘若不慎選擇了不合適的供應(yīng)商，那么在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，各類問題便會(huì)接踵而至—質(zhì)量問題頻發(fā)、到貨時(shí)間一拖再拖、設(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求大相徑庭。雙方在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中不斷消耗，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的成本直線上升，而效益卻大打折扣，實(shí)在是得不償失。

古人云：“耳聽為虛，眼見為實(shí)。”因此，在選擇供應(yīng)商的過程中，現(xiàn)場(chǎng)考察成為了不可或缺的一環(huán)。通過實(shí)地考察，我們可以更直觀地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、管理水平以及產(chǎn)品質(zhì)量，從而確保選擇的供應(yīng)商能夠真正滿足我們的需求。

作為深耕環(huán)保領(lǐng)域的水處理專家，今天安峰公司想與大家分享公司在供應(yīng)商選擇方面的真實(shí)案例。希望通過這些案例，能夠?yàn)榇蠹以谶x擇供應(yīng)商時(shí)提供一些有益的參考和啟示。

01板式換熱器

本次我們旨在尋找一家板式換熱器供應(yīng)商，以達(dá)成降低成本的目標(biāo)。由于是初次合作，我們嚴(yán)格按照公司的供應(yīng)商導(dǎo)入流程，對(duì)該工廠進(jìn)行了全面的考察。這家工廠不僅配備了先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備檢測(cè)區(qū)以及成品展區(qū)，展現(xiàn)了其專業(yè)性和技術(shù)實(shí)力。在工藝方面，每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有專門的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，并實(shí)行嚴(yán)格的批次管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性。同時(shí)，工廠還引進(jìn)了自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)的組裝過程。

整個(gè)廠區(qū)按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行精心布局，形成了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)。在考察過程中，我們得以直觀、清晰地了解每個(gè)訂單的進(jìn)度和質(zhì)檢結(jié)果，這讓我們對(duì)工廠的生產(chǎn)能力和管理水平有了更深入的了解。此外，工廠的設(shè)施完備，6S管理執(zhí)行到位，工人們的工作狀態(tài)飽滿，展現(xiàn)出了積極向上的精神風(fēng)貌。

經(jīng)過綜合考核，我們認(rèn)為該供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)較小，質(zhì)量可靠，完全具備作為備選供應(yīng)商的條件。因此，我們決定將其導(dǎo)入供應(yīng)商體系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。

02噴淋塔&活性炭箱

非標(biāo)加工設(shè)備在采購(gòu)環(huán)節(jié)，常常看似是銷售后的輕松一環(huán)，實(shí)則不然。供應(yīng)商在追求利潤(rùn)的過程中，有時(shí)會(huì)選擇犧牲標(biāo)準(zhǔn)加工工藝，這無疑增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于項(xiàng)目所在地的實(shí)際因素，我們有時(shí)需要選擇當(dāng)?shù)氐男鹿?yīng)商。在這種情況下，除了對(duì)項(xiàng)目案例現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳盡的考察外，對(duì)加工工廠的實(shí)地調(diào)研也顯得尤為關(guān)鍵。

近期，我們深入考察了某廢氣設(shè)備加工廠。在考察過程中，我們重點(diǎn)關(guān)注了原材料的來源和工人的上崗資質(zhì)。優(yōu)質(zhì)的原材料和技藝嫻熟的工人，是非標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的基石。回顧過去項(xiàng)目中出現(xiàn)的槽體漏水、焊接處銹蝕、局部形變以及尺寸偏差等問題，我們發(fā)現(xiàn)這些問題很大程度上源于不合格的原材料和臨時(shí)拼湊的工人團(tuán)隊(duì)。

盡管該工廠在5S管理方面存在一些不足，但整體而言，其車間布局合理，半成品和加工區(qū)劃分清晰，加工設(shè)備和人員配備也相對(duì)齊全。經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，我們認(rèn)為該公司作為新使用的供應(yīng)商，在資質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力上均符合我公司的要求，其加工能力和質(zhì)量管控水平也完全能夠滿足此次項(xiàng)目的需求。最終，項(xiàng)目如期完成，廢氣設(shè)備的質(zhì)量性能均達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

今天和大家簡(jiǎn)單分享的兩個(gè)是安峰公司在實(shí)施供應(yīng)商管理，注重質(zhì)量管控的真實(shí)案例，供應(yīng)商考察從來不是走個(gè)過場(chǎng)，答案往往都在現(xiàn)場(chǎng)。我們的考核標(biāo)準(zhǔn)也是結(jié)合了環(huán)保行業(yè)和我司實(shí)際情況，降低基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)重，著重質(zhì)量和服務(wù)，為項(xiàng)目帶來更合適的供應(yīng)商，也為我們的供應(yīng)商提供公平、公正、公開的合作環(huán)境。